Évaluer la personne, l’équipe et l’entreprise
Faire participer la personne, l’équipe et l’entreprise
Perfectionner la personne, l’équipe et l’entreprise

Tendances et
orientations


Tendances du coaching des cadres : Une nouvelle recherche révèle les pratiques exemplaires émergentes.

Les six recommandations de DBM pour gérer l'effet du coaching sur l'entreprise.

Développement des talents

Le Service de développement des talents de DBM aide les entreprises à améliorer concrètement leur rendement en assurant le perfectionnement de leurs employés. 

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Nous comprenons les enjeux pour les entreprises:

  • Désalignement entre la direction et la main-d’œuvre.
  • Identité/culture instables.
  • Diminution de l’efficience.
  • Baisse de l’engagement et de la motivation des employés/cadres.
  • Roulement du personnel de talent.
  • Incertitude liée à l’emploi.Manque de compétences appropriées.
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Nous savons ce que les entreprises recherchent dans une ressource:

  • Un partenaire d’affaires de confiance qui possède les qualifications requises.
  • Des solutions fondées sur les services-conseils et hautement personnalisées – et non des solutions « toutes faites ».
  • Une approche flexible adaptable à des circonstances uniques.
  • L’orientation sur les résultats commerciaux.
  • Une mise en œuvre sans tracas.L’accès à des données de qualité et à des mesures en temps réel.

L’aspect humain des transitions

Lorsque les entreprises cherchent à améliorer leurs résultats financiers, elles procèdent souvent en utilisant les transitions d’une manière stratégique. Ces transitions peuvent constituer des événements « non récurrents », par exemple des fusions/acquisitions, des restructurations et le changement de culture/stratégie, ou encore, des « événements récurrents » tels que des promotions et des changements au niveau des rôles clés.

 

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Dans un cas comme dans l’autre, étant donné l’importance des objectifs de l’entreprise qui sont à risque, il est crucial de traiter l’« aspect humain » des transitions afin d’assurer un avantage concurrentiel stratégique. 
Depuis plus de 40 ans, DBM aide des entreprises, des personnes et des équipes à composer avec les événements et les défis inhérents aux transitions stratégiques. 

Le Service de développement des talents de DBM aide les entreprises clientes à prévoir l’incidence des transitions sur les gens en apportant des solutions intégrées de développement des talents qui évitent des conséquences financières non voulues et qui permettent d’obtenir les résultats financiers essentiels à la mission.

La présence mondiale de DBM permet aux entreprises de réaliser rapidement des projets d’envergure dans plusieurs pays, en accord avec leurs valeurs, mais aussi dans le respect de la culture et des réalités locales.
Les services de développement des talents de DBM sont en accord avec les résultats dont vous avez besoin et avec les qualités que vous appréciez chez un partenaire de travail. 

Solutions de développement des talents
Lors de la mise en œuvre de transitions stratégiques, DBM se montrent à la hauteur de la tâche face aux défis auxquels font face trois groupes clés : les personnes, les équipes et l’entreprise. Pour ces parties prenantes, DBM fournit un éventail de services couvrant trois aspects du développement des talents : l’évaluation, l’engagement et le développement.